巴士公司召開4-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

為總結(jié)公司4-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下階段工作任務(wù)，6月21日上午，巴士公司召開4-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。巴士公司全體班子成員，各處室正、副處長(zhǎng)，巴士咨詢調(diào)研組成員；各分（子）公司班子成員，各科室負(fù)責(zé)人，各車隊(duì)正、副車隊(duì)長(zhǎng)參加會(huì)議。

在聽取各處室、分（子）公司及各車隊(duì)長(zhǎng)的匯報(bào)后，巴士公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔣朝軍表示，臺(tái)州公交目前正處于不進(jìn)則退的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，保持勢(shì)頭、克難前行的核心在于干部思維更新速度能否能跟上國(guó)企發(fā)展步伐，在于各級(jí)管理人員職位匹配度與能力水平能否能大幅提升。在思考如何提升自我、尋找發(fā)展方向的同時(shí)，借助責(zé)任中心建設(shè)契機(jī)，學(xué)會(huì)適應(yīng)公司機(jī)制變革，以擰成一股繩的干勁，形成基層合力，推動(dòng)公司車輪滾滾，踏路前行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，臺(tái)州公交歷經(jīng)五年風(fēng)雨，發(fā)展腳步逐步變緩，重整行裝再出發(fā)必須找到上升方向，找準(zhǔn)前進(jìn)道路。一是責(zé)任下移，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，培養(yǎng)干部勇于承擔(dān)主體責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，牢固樹立“有職必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)”的理念，減少消極應(yīng)對(duì)、推諉扯皮等不正之風(fēng)。二是培養(yǎng)“當(dāng)家作主”的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提升自我能力素質(zhì)，在改革和創(chuàng)新的過程中認(rèn)清方向、保持定力、取得實(shí)效。三是以“信息化”推動(dòng)“公交現(xiàn)代化”，要善于運(yùn)用科技手段優(yōu)化監(jiān)管水平，提升公共服務(wù)能力，達(dá)到公交管理事半功倍的良好效益。

巴士公司　王玟霽