集團(tuán)工程管理部約談監(jiān)理單位

6月3日下午，集團(tuán)工程管理部副經(jīng)理陳華盛對(duì)黃巖北城公交綜合場(chǎng)站工程監(jiān)理單位（德鄰聯(lián)合工程有限公司）臺(tái)州負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，就如何更好加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保工程進(jìn)度、控制造價(jià)成本、保障安全生產(chǎn)等點(diǎn)出了問(wèn)題，劃出了重點(diǎn)，提出了要求。

陳華盛強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)石再國(guó)董事長(zhǎng)在“生產(chǎn)防疫兩手抓、主題黨日踐初心”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提出的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履責(zé)能力，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，對(duì)檢查中指出的問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)施工單位采用不當(dāng)?shù)氖┕すに?，需及時(shí)要求整改并進(jìn)行復(fù)查；特別是汽車坡道、隱蔽工程等重要節(jié)點(diǎn)，有關(guān)施工方案審查、工序工藝評(píng)定、現(xiàn)場(chǎng)旁站、材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)等必須到位，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序，確保場(chǎng)站投運(yùn)后能高強(qiáng)度、高頻次的安全使用。

陳華盛對(duì)做好本工程監(jiān)理工作提出三點(diǎn)要求：一是決戰(zhàn)決勝二季度，抓進(jìn)度、促投資，奮力奪取“兩戰(zhàn)贏”；二是進(jìn)一步落實(shí)《政府投資條例》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》，及時(shí)進(jìn)行工程款支付審核與現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；三是嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)記錄并完善監(jiān)理相關(guān)資料。

工程管理部將繼續(xù)跟蹤檢查，做好監(jiān)管工作，從而強(qiáng)化各參建單位質(zhì)量安全意識(shí)，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)加快推進(jìn)工程進(jìn)度，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“典型”，為“標(biāo)化工程”添磚加瓦，為品質(zhì)工程保駕護(hù)航。

工程管理部 蔣微娜